KEPEMIMPINAN / LEADERSHIP

LIMA PRAKTIK DAN SEPULUH KOMITMEN KEPEMIMPINAN

Praktik:

• ·        mencontoh caranya
• ·         menginspirasi visi bersama
• ·         menantang proses
• ·         memungkinkan orang lain bertindak
• ·         menyemangati jiwa

komitmen:

• ·        temukan suara hati anda dengan memperjelas nilai-nilai pribadi anda
• ·         beri contoh dengan menyelaraskan tindakan-tindakan dengan nila-nilai bersama
• ·         lihat masa depan denga membayangkan peluang-peluang yang mengairahkan dan luhur
• ·         kumpulkan orang ke dalam visi bersama dengan memperhatikan aspirasi bersama
• ·         cari peluang melalui pencarian cara-cara inovatif untuk berubah tumbuh dan menjadi lebih baik
• ·         lakukan eksperimen dan ambil resiko dengan terus menerus menghasilkan kemenangan-kemenangan kecil dan belajara dari kesalahan
• ·         pupuk kolaborasi dengan mempromosikan tujuan bersama dan membangun kepercayaan
• ·         perkuat orang lain dengan  membagi kekuasaan dan keleluasaan
• ·         akui konsribusi dengan menunjukan penghargaan bagi pencapaian indvidu
• ·         rayakan nilai-nilai dan kemenangan dengan menciptkan semangat komunitas.

KREDIBILITAS ADALAH FONDASI KEPEMIMPINAN

• ·         Jujur
• ·         Berorientasi ke depan
• ·         Kompeten
• ·         Membangkitkan semangat

TEMUKAN SUARA HATI ANDA

                Menemukan suara hati anda adalah hal yang sangat penting untuk menjadi seorang pemimpin yang sebenarnya . Jika Anda tidak dapat menemukannya, Anda akan berakhir dengan suara hati milik orang lain.

 Cara menemukan suara hati antara lain:

• ·         Lihatlah ke cermin
• ·         Luangkan waktu untuk berkontemplasi
• ·         Tulis penghargaan bagi diri anda
• ·         Catat pelajaran yang anda dapat dari pemimpin yang anda kami kagumi
• ·         Tulis kredo anda
• ·         Libatkan diri dalam dialog dan penilaian mengenai kredo
• ·         Kumpulkan kisah-kisah yang mengajarkan tentang nilai-nilai
• ·         Audit kemampuan anda untuk meraih sukses.

MEMBERI CONTOH DENGAN CARA MENYELARASKAN TINDAKAN DENGAN NILAI-NILAI BERSAMA

• ·         Ciptakan keselarasan di antara nilai-nilai
• ·         Berbicara mengenai nilai bersama dengan antusiasme dan keyakinan bahkan dengan drama
• ·         Mempelajari dan memperkuat melalui simbol dan benda-benda
• ·         Memimpin dengan menyampaikan cerita
• ·         Masukan kegiatan bercerita dalam agenda rapat anda
• ·         Ajukan pertanyaan
• ·         Buat pendataan
• ·         Lakukan audit pribadi

MELIHAT MASA DEPAN DENGAN MEMBAYANGKAN KEMUNGKINAN-KEMUNGKINA YANG MENARIK DAN LUHUR

• ·         Baca biografi seorang pemimpin visioner
• ·         Ingat masa lalu anda
• ·         Tentukan sesuatu yang ingin anda lakukan
• ·         Tulis sebuah artikel mengenai bagaimana anda telah membuat perubahan
• ·         Tulis pernyataan mengenai visi anda
• ·         Jadilah seorang yang berjiwa modern
• ·         Uji asumsi anda
• ·         Lakukan latihan dengan menggunakan visualisasi dan afirmasi

CARI BERBAGAI PELUANG DENGAN MENCARI CARA-CARA INOVATIF UNTUK BERUBAH, TUMBUH, DAN MEMPERBAIKI DIRI

• ·         Perlakukan setiap pekerjaan sebagai sebuah petualangan
• ·         Cari tantangan yang berarti bagi diri Anda sendiri
• ·         Temukan dan ciptankan tantangan yang berarti bagi diri orang lain
• ·         Tambahkan kesenangan pada pekerjaan setiap orang
• ·         Pertanyaankan situasi yang sedang berlansung
• ·         Perbarui tim anda
• ·         Ciptakan pendekatan ‘open-source’ untuk mencari berbagai peluang
• ·         Kirim setiap orang untuk berbelanja ide

BEREKSPERIMEN DAN MENGAMBIL RESIKO SECARA KONSTAN MENGHASILKAN KEBERHASILAN-KEBERHASILAN KECIL SERTA BELAJAR DARI KESALAHAN

• ·         Buat eksperimen kecil dan kembangkan mode (contoh)
• ·         Ciptakan rasa aman bagi orang lain untuk bereksperimen
• ·         Ubah cara berpikir
• ·         Bagi dan pilah-pilah
• ·         Beri pilihan kepada orang
• ·         Kumpulkan ya
• ·         Akui kesalahan-kesalahan anda
• ·         Lakukan pra dan pascaevaluasi untuk proyek

MENDUKUNG KERJA SAMA DENGAN MEMPROMOSIKAN TUJUAN BEKERJA DAN MEMBANUN RASA PERCAYA

• ·         Melakukan audit kerja sama
• ·         Jadilah orang pertama untuk mempercayai
• ·         Bertanya, mendengar dan meminta saran
• ·         Selalu mengatakan kita
• ·         Menciptakan kelompok jigsaw
• ·         Fokus pada keberhasilan, bukan kegagalan
• ·         Buat sebuah daftar penerimaan alternative
• ·         Ciptakan momen-momen manusiawi sebanyak mungkin
• ·         Ciptakan tempat dan peluang untuk berinteraksi secara informal

MEMPERKUAT ORANG LAIN DENGAN KEKUATAN DAN KEBIJAKAN

• ·         Tawarkan dukungan nyata
• ·         Berikan tugas-tugas penting
• ·         Gunakan contoh untuk mengembangkan kompetensi
• ·         Berhenti berbicara dan mulai membangun dalam rapat staf
• ·         Perluas area pengaruh orang
• ·         Didik, didik, didik
• ·         Ciptakan iklim perbelanjaan.

Cara mengembangkan kompetensi dan rasa percaya diri seseorang

• ·         Berbagi data
  para pemimpin mengetahui jika orang  perlu merasa kuat, mereka harus mengembangkan keahlian, kompetensi dan mau berbagi data/informasi
• ·         Mempraktikan pemecahan masalah
  para pemimpin mengetahui bahwa jika orang tidak memiliki kesemoatan penting untuk menggunakan bakat mereka dengan baik, untuk memperkuat orang lain, para pemimpin menempatkan paara pengikut, bukan diri mereka sendiri, di pusat pemecah masalah penting serta berkonstribusi pada tujuan-tujuan utama.
• ·         Rasa percaya diri memberikan jalan
  untuk memperkuat orang lain harus mampu bertindak tidak hanya merupakan prakti atau teknik, melainkan suatu langkah utama dan penting dalam proses psikologis yang mempengaruhi kebutuhan instrinsik akan determinasi diri.

Empat esensi kepemimpinan untuk memperkuat orang lain :

• ·         Menjamin adanya kepemimpinan diri
• ·         Memberikan pilihan
• ·         Mengembangkan kompetensi dan kepercayaan diri
• ·         Menumbuhkan akuntabilitas

Komitmen-komitmen untuk memperkuat orang lain

• ·         Memperdayakan kekuatan di sekitar kita
• ·         Menjamin adanya kepemimpinan diri
• ·         Memberikan pilihan
• ·         Mengembangkan kompetensi dan rasa percaya diri
• ·         Memperkuat orang lain dengan kekuatan dan kebijakan

Cara membuat tantangan menjadi berarti :

• ·         Tantangan dengan tujuan, merubah tantangan menjadi tujuan yang baik
• ·         Arti datang dari dalam

Cara mencari peluang inovatif untuk berubah tumbuh, dan memperbaiki

• ·         Perlakukan setiap pekerjaan sebagai sebuah petualangan
• ·         Cari tantangan yang berarti bagi diri anda sendiri
• ·         Tenmukan dan ciptakan tantangan yang berarti bagi orang lain
• ·         Tambahkan kesenangan pada pekerjaan setiap orang
• ·         Pertanyaan situasi yang sedang berlangsung
• ·         Perbarui tim anda
• ·         Ciptakan pendekatan open source untuk mencari berbagai peluang

Dengan memberikan pilihan kepada orang lain akan membuat mereka lebih berkomitmen :

·         Hal ini disebabkan oleh menggunakan tersebut akan mendapat  menciptakan rasa kepemilikan serta akan membuat seseorang merasa seperti pemilik adalah kuncinya. Sehingga dengan begitu mereka akan dapat melatih tanggung jawab pribadi mereka masing-masing, selain itu dengan memberikan pilihan kepada mereka akan dapat membuat mereka ikut merasa terlibat pada apa ynag sedang terjadi, sehingga dengan begitu akan semakin memudahkan mereka untuk dapat berkomitmen walaupun pilihan yang diberikan selalu terbatas.

Penyebab keberhasilan-keberhasilan kecil dapat menarik sesorang untuk bergabung untuk menuju kesuksesan

·         Karena keberhasilan kecil tersebut dapat membentuk sebuah dasar pada pola yang konsisten untuk menang  sehingga dapat membangun kepercayaan diri seseorang dan memperkuat keinginan alamiah mereka yang ingin bergabung untuk merasakan kesuksesan. Selain itu, setiap keberhasilan akan dapat memberikan manfaat sehingga sulit unjtuk kembali ke kondisi  semula dan juga memberikan nformasi yang yang dapt menfasilitasi pembelajaran dan adaptasi.

Menjadi pemimpin yang layak dijadikan contoh, 3 hal yang harus dilakukan :

• ·         memulai langkah demi langkah dan keberhasilan-keberhasilan kecil
• ·         belajar dari kesalahan
• ·         memperkuat daya tahan psikologis